在与一家虾苗场老总聊天时了解到，其虾苗场经过前期投资建设，已经达到了省级良种场的条件，申报材料也请专家准备好，但是他却迟迟没有报送渔业行政主管部门，原因竟然是“虾苗不愁卖，申不申报都无所谓”。

　　在日常工作接触中发现，抱着这样想法的苗企老板并非个案，深入了解后，还可以发现，这样的苗企一般是老板起早摸黑勤勤恳恳一手建立的，他身兼数职，既是老板，又是育苗师傅，还是销售主力。由于水产育苗是一个讲究实践经验的技术活，苗场老板亲自上阵，在一定程度上来说确实是“更有把握”做出质量优秀的苗种来。一些经营得好的苗场，业务确实是风生水起，财源也滚滚而来。

　　其实，这也并不是坏事，起码说明这批人是实干型的，不求名，专心干好自家活。但是，不可否认，由于凡事亲力亲为，耗费了大量时间在细枝末叶上，没有足够的时间去思考苗企的发展规划，对企业的发展壮大、品牌打造都是不利的。苗企老板应多花些时间来思考、规划企业的发展，要有前瞻眼光。

　　笔者认为，对苗企来说，申报建设市级、省级良种场并不是一个负担，反而是一个很好的促进，使企业生产从软硬件上得到升级，让亲力亲为管理转变成现代企业管理，更重要的一点是按照良种场的要求，加强良种引进和选育，可选择走产学研相结合的路子，生产出更加优质的苗种，带动更多养殖户发家致富，为社会创造更多的财富。

　　苗企要有前瞻眼光，不仅是企业自身的的要求，还要为推动我国水产养殖行业可持续健康发展担当责任。

　　海渔