中国青年网北京4月18日电（记者 王翔鹏）近日，鲜花电商FlowerPlus花加（以下简称“花加”）APP端发布公告称：即日起，APP端停止商城订阅鲜花服务。这意味着消费者无法在花加APP端订购鲜花，且无法同步花加微信商城个人账户信息，如：收花日期提醒、交叉付款和退款等服务，连用户喜爱的“收花日历”也取消了，严重影响了用户的消费体验。

　　据了解，去年花加上线APP端目的是一方面增加鲜花销售渠道，另一方面解决微信端存在订单追踪、处理时效、消费者服务等方面短板问题。

　　而仅过一年，年度销售额近8亿元、单月销售额最高过亿的花加为何会做出降低服务，“自毁”销售渠道的决定？

　　记者了解到，目前，几大鲜花电商的销售渠道主要为官方微信、淘宝、天猫电商平台和APP。

　　APP应用开发与升级都需要投入很高的成本，如想保持同类应用较高的排名，还需投入大量推广费用。业内人士表示，APP属于自主运营平台，在独占及管理用户上起到非常重要的作用，企业自己运行有很大的自主性，不必受制于某个其他平台，在经营正常的情况下，电商企业不太可能做出“自毁”销售渠道的行为，除非是企业需要改变商业模式或因经营压力减少开支，毕竟电商的APP应用维护与升级及其相关技术人员薪资都是一笔不菲的成本支出。

　　花加CEO王柯曾表示，“目前FlowerPlus花加有70%的用户来自微信，通过对产品、服务的微信端场景化设计开发大幅降低企业的运营成本、获客成本，同时提升运营效率。”

　　花加有70%的用户来自微信，这意味着通过花加APP应用订购鲜花的数量在一年的成长或许没有达到企业预期目标。在APP应用渠道收益无法支撑其成本支出时，对正处于毒花事件、高层变动、鲜花销量降低、资金匮乏等诸多负面消息的花加而言，“自毁”APP渠道或与其停更针对小B端线下花店的花材批量采购业务“FlowerPlus花市在线”一样是企业战略收缩表现。

　　正如花加相关负责人对“FlowerPlus花市在线”解释，“该项目属花加的创新项目，该类项目也是在探索中前进，其是在经过既定时间的线上试运营后，根据原计划进入盘整期，需要对阶段性的试运营进行总结和复盘。”

　　业内人士表示，因商业模式改变、降低开支成本或其他原因，花加关闭APP端销售渠道断臂求生的决定是艰难的，一方面会导致行业和投资者质疑其战略布局、运营管理和经营收益，另一方面消费者也会对其降低服务质量感到不满。

　　花加致力于将“用鲜花点亮生活”的理念植入消费者的心智，但在经历“毒花材马利筋”风波后，消费者更重视的是花加所能提供实实在在高质量的服务。