访上海咏星生物科技有限公司总经理梅红星(中)
自主研发 多元优化
上海咏星生物科技有限公司的工厂规模达到1000㎡，并入资了苏州、上海地区的2家合作工厂，现今已拥有一条高规格，严管理，快效率的产品生产线。公司主要的自主研发产品包括接种器械灭菌器、自动搅拌定量灌装、改进型超净工作台、高效节能光谱灯、组培专用接种工作台, 全(半)自动洗瓶机、无菌分装全套设备及资材、节约密集型移动培养架、培养架专用控制系统等。除了自主研发外，公司还引进国外新型组培产品，甚至用代理的合作方式来做产品推广。公司每年都会在全面评估客户需求的基础上，对组培产品进行推陈出新。例如：组培专用工作台和组培专用组培盒，可以做到流水线式的生产，能有效地降低组培生产成本和管理成本。另外，把原本单一性的植物组培设备延展到医疗领域，往多元化方向发展。本着“降低成本，提高效率”的想法，从业人员需要把现有资源优化配置，从而让行业有更宽广的出路以及产业得以延续发展。
上海咏星生物科技有限公司组培室
内外合作 铸就成功
凭借着上海优越的地理位置、便利的交通、广阔的人脉交际，上海咏星生物科技有限公司总经理梅红星用13年的时间把公司发展为组培行业里的领先者!考虑到上海高昂的劳动力成本，梅总将公司的重心做了相应调整和转移——找那些具备现有资源、管理精良、有技术实力、有共同理念的企业来对接生产。这种“用合作工厂的生产能力，用咏星自身的产品技术”的方式，既保证了产品质量，又分流了生产压力，从而使公司能够把重点放在新产品的研发和业务拓展上。
总结咏星的发展，有四个必不可少的成功要素。第一，梅红星的前瞻性眼光。在咏星稳步的发展历程中，梅红星一直保持着“先忧事者后乐”的心态，对行业抱以钻研精神和实干精神。梅红星表示，在个人空闲的大部分时间里，他都会琢磨公司该如何走好下一步，往哪个方向发展的问题。第二，团队和文化因素。梅红星对于企业文化的塑造和影响有独特见解，他主张用“根”文化建立一个有公司向心力的扎实肯干和积极向上的团队。公司花了不少心思建设团队，通过各方面的努力为员工谋福利。其中一个特色的举措就是为全体员工办理“风险基金”，“风险积极”是用于处理公司内部员工急需用钱而筹不到钱的紧急情况，能为员工解决一切后顾之忧，让他们感受到“家”一般的保护。当员工各就其位，各尽其责，老板便能省心。第三，集思广益的理念。梅红星提出“大家的想法就是公司将来的方向”。集思广益能对企业全面掌握行业市场信息大有裨益。同时，用多人分羹、双赢合作的模式来平衡行业发展。第四，“良心”产品和客制化服务。咏星的组培产品质量卓越，市场信誉佳，真正是靠产品来说话。另外，公司还会从客户需求上精准定位产品设备，为买家提供有延续性的、成熟的设备选择。
转变观念 优化配置
首先，由于近年来国家调控力度加大，一些投资性质的公司就瞄准了组培这个新兴产业，但最后却落得组培行业的市场秩序严重被扰乱，行业生产跟行业市场的冲突明显增强。其中组培企业“闭门造船，各自为政”是组培行业存在的最严重问题之一。各个企业为求生存、保市场，完全不考虑行业内信息互通，这样就会产生连续性且致命性的生产和市场问题，从而使得整个行业病态成长，甚至使市场萎缩。
党的十八大提出“美丽中国”的新理念，加上国家以往一直在推行和实施的污染治理的方针和环境保护政策，这对企业来说是挑战也是机遇。如今组培行业的规模和市场在逐年扩张，专业化生产和多元化生产是两条企业转型升级的可选道路。梅红星建议各企业转变管理理念、优化资源配置，逐步走出一条产品质量高、经济效益好的发展之路。
