有效地利用资源，生产高质量的园林苗木是每个苗圃主所追 求的目标。企业生产管理是企业管理的一个子系统，企业战略目标的实现，企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证。产品 质量保证，企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关。日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场？不是因为日本的技术和设备比美国公司先进，而是因为日本公司的生产与作业管理水 平远远超过了美国同行。可见企业生产管理的重要性。我国苗圃 业生产作业计划管理，不仅在方法手段上与国外先进苗圃企业有很大差距，而且在观念上落后人家几十年。
    我国苗圃业的发展如何，决定于苗圃的管理能力。管理出效益为每个生产经营者所熟知，然而，真正运用到生产实践却很难。在资源不变的情况，通过科学地计划、组织、指挥与协调、 监控和考核，能极大地提高企业的经济效益。对于我国苗圃行业现在存在的一系列问题，有些问题可以通过政府行为得以解决，例如国家在园林苗木种质资源和新品种提出相应的保护措施或提供一定的资金，在苗圃的发展方向上政府和行业可以进行一定的指导。然而，在苗圃的自身发展方面还需要苗圃管理者来解决，如苗圃类型的选择、苗圃的规模、苗圃的生产经营计划、管理人员和技术人员的配备、苗圃的园林苗木的选择等方面都要由苗圃主来决定，而这些又直接影响到苗圃的发展。

如何提高苗圃业生产管理能力，只靠自己摸索和积累经验是 远远不够的，在摸索和积累经验的过程中我们会失去很多时间和机会。最快捷的办法是借鉴国外苗圃的先进管理经验，结合我国的国情，总结出适合我国苗圃行业快速发展的管理经验。发达国家的苗圃业经过多年的发展，已经积累了大量的管理经验，我们在引人发达国家的优良种苗的同时，还需引进其苗圃的成功管理经验。在此基础上，结合我国的国情，创造出适合我国苗圃业的管理理念。

从我国苗圃的现状可以看出，我国苗圃业的管理水平有待于提高。本书针对我国苗圃业存在的问题，从苗圃的筹建、苗圃的生产计划、苗圃的生产管理到苗木新品种的引进及苗圃培育自主 知识产权的新品种等方面阐述苗圃生产的科学管理，如制定苗圃的发展目标，制定苗圃的规章制度，制定苗圃发展的长期和短期发展计划，组建苗圃的管理组织机构，并为管理人员创造一个良好的工作环境，有效激励员工，使管理机构正常运转，以最小的投人，获得最大的经济效益。在此基础上，对苗圃的生产技术进行合理安排，生产符合市场要求的优质产品等，为苗圃管理者提供参考。

   为使苗圃能够具有较强的竞争力，为了使苗圃能够创造更大的利润空间去发展苗圃，苗圃经营管理者必须要：①掌握苗圃企业生产管理的基础知识、生产系统的规划与设计的基本原理和方法；②理解新品种开发的策略、程序和一些先进的思想方法；③ 熟悉苗木的不同生产类型的特征、苗木生产过程的组织管理、生产计划和苗木质量监控；④掌握苗圃生产物资供应、园林苗圃新 设备新机械的运用；⑤掌握园林苗圃的经营管理与生产管理等基 本理论和方法。通过园林苗圃生产管理的新思想、新理论知识的掌握和提高，为改变我国苗圃生产管理的落后面貌打下一定的理论基础。