问：请介绍一下贝伦汉斯是一家怎样的公司?贝伦汉斯的核心竞争力体现在哪几个方面?

 

陈佐文：贝伦汉斯2002年成立至今已有9年的成长历史，致力于景观规划，居住社区，商业办公，市政绿地等方面的景观设计工作。我们力求把景观做到专业化，尤其是在技术上面做到精益求精，至于核心竞争力，除了上面提到的技术上面的专业性，我们也拥有很多很优秀的设计师，尤其部分设计师从贝伦汉斯成立初期就加入了我们的团队一直共同奋斗至今，让贝伦汉斯能够稳步发展，成为一个具有鲜明设计风格的设计团队。

 

问：您对于近几年高频率出现的 “生态城市”、 “可持续”等这类词汇有怎样的见解?是否可以结合近一两年的项目案例来给我们讲解一下?

 

陈佐文：拿上海的江湾新城来举例，江湾新城规划地处上海中心城区的北部，位于黄浦江滨江开发带北端，当地原生态性特别的强，鸟禽的种类也非常多，我们在规划设计施工的过程中为了不惊动鸟禽的正常生活做了大量的调查研究，在景观的设计方面尽量不留下人工雕凿的痕迹，生态湿地方面做最大的保留，做到尊重的原生态性。其次我们要求空间具有可持续性，融生态型住宅区、知识型园区和花园城区为一体的现代城区。

 

问：限购令出炉后，原先专注于住宅项目的景观设计公司部分也已顺应形势转型做旅游地产，商业地产等等，贝伦汉斯在这样的形势下会不会做出战略的调整?

 

陈佐文：贝伦汉斯明显感受到限购令的出台对住宅产业的冲击，限购令出炉后商业地产的项目也逐渐增多，贝伦汉斯也应势做了不少商业地产的项目，但是我个人认为，限购令出炉这个现象上升到经济层面属于国家宏观调控的一部分，是对经济方面做出的短暂调整，中国十几亿人口，住宅产业是业内一直要努力建设的，可能在具体的设计方向会有所转移，随着经济的发展，中国国力的逐渐增强，日后高档住宅项目也是一个趋势。所以贝伦汉斯还会是把住宅景观做到好做到精，而且会在高档住宅的景观设计方面做出更多的拓展。

 

问：资本进入景观市场后，不断有中小企业逐步被合并，收购，设计施工一体化成为发展趋势，这样现象是否会对景观公司造成威胁?

 

陈佐文：景观行业设计施工一体化是一个很好的趋势，有利于提高行业整体的竞争力，加强设计与施工的紧密联系，设计和施工构成一个有机的整体，弥补两者的缺陷。但从商业角度来看，设计和施工其实是不能完全的一体化的，设计是很纯粹的，属于艺术层面的工种，而施工属于劳动密集型产业，两者不能完全融合，但却能很好的配合，贝伦汉斯和一些很好的施工单位有很多合作，伦伦汉斯给施工单位提供技术支持，但是双方之后会会不会有一体化的发展趋势，我暂时不会去下定论。

 

问：很多人认为可持续的设计会增加设计成本，您怎么认为?

 

陈佐文：景观方面的可持续设计不一定会增加成本，还是拿江湾新城举例，多样的物种已经构成稳定的生物链，我们只需要借助原有的生物链进行巧妙的转移，顺应当地的发展，在后期维护就可以适当节省费用。城市设计也是一样，通过活水引进，雨水收集等技巧令其形成自身保护链，这样就会节约成本。

 

问：最后，您是否可以给年轻设计师一些的建议，应该如何正确看待设计师这一职业，作为一名城市的美容师，他们身负怎样的使命?

 

陈佐文：景观行业虽然属于新兴行业，但却也是热门专业，短短几年内，业界涌现出大批景观设计师，越来越多毕业生也顺应潮流加入景观设计师的队伍中来，无论最初出于什么动机，我觉得作为一名景观设计师，应该给自己树立一个较高的理想，并且坚定信念，这样才能更好的担负起自己的社会责任，设计出社会效益高并且可持续的作品。