三农B2B网讯  上海市奉贤区杨王村曾是上世纪90年代中全县最穷的村子，全村集体债务累计达1380万元。后来，临危受命的村党委书记孙跃明，对杨王中心村经济社会发展、功能定位和发展规模、村域发展和建设空间等做了详尽规划，帮助村子转型。

在工业上，针对早期入驻企业传统制造业多，生产附加值低的实际情况，杨王村引导其调整产品结构，鼓励生产科技含量高，市场竞争优势明显的产品。而对长期效益低下，经营困难的企业，村里以回收土地房屋的方式，鼓励外迁发展。

在农业生产上，村里组建了两个农业生产合作社，加强农业生产的组织化程度，加强与市场的联系。在保持一定比例标准农业生产的基础上，大力向精品农业、特色农业和旅游农业的方向发展，根据实际情况组织种养花卉、水果、鱼虾等特色多种经营，提高投入产出比。

到2010年底，园区企业总数有400多家，形成了新能源、汽配、环保、现代物流、电子原件、建筑装潢、机械制造等多个产业，截至去年产值更是超过119亿元，税收突破3.8亿元。

点评：与杨王村早期的情况相似，三水的大量土地掌握在村集体一级，也存在落后产能多，产出效益偏低的问题。如何通过土地改革，激活农村发展的整体活力，杨王村的经验或许能给予三水一点启示。