家庭农场+合作社+龙头企业

　　三大新型主体抱团趟出一条新路

　　本报记者 杨丹丹

　　大量劳动力到城市后，谁来种地？以家庭为基础的经营体制，怎么把地种好？农业生产要怎么才能规避自然风险和市场风险，把地种高效？

　　安徽省宿州市以家庭农场为基础，农业企业做龙头，农民专业合作社当纽带，三大经营主体优势互补、合作共赢，在政府的引导下，趟出了一条现代农业发展的新路径。

　　谁来种地？联合体让农场主种地更有劲儿

　　在埇桥区灰古镇现代农业综合示范核心区内，一眼望去，绿油油的玉米苗长势喜人；一排排自动喷洒机正在为万亩连片的玉米田浇水。“淮河种业粮食产业联合体”由宿州淮河种业、淮河农机合作社、利民种植合作社及16个家庭农场构成，经营土地面积近万亩。

　　联合体负责人李清武介绍，淮河种业负责生产经营计划、生产标准制定、良种及生产资料供应、技术服务、产品收购、销售等；种植合作社负责家庭农场农业生产全过程的专业化和社会化服务；家庭农场按照龙头企业的技术标准，负责粮食生产。

　　当经营农业能让每一个家庭都能挣钱，并能过上体面的生活，那么家庭农场自然就会有竞争力，也就会有越来越多的劳动力从事农业生产经营。

　　而在安徽宿州，越来越多的家庭农场正在涌现。

　　张正是宿州市灵璧县璧禾田园农业产业联合体的一名家庭农场主。夫妻俩在璧禾田园蔬菜产业基地承包2个日光温室大棚，形成了一个内部家庭农场，种苗、肥料、技术指导均由合作社提供，产品由璧禾田园统一回收销售。璧禾田园每月发每人500元生活费，年终参加分红，可获得两栋温室经营红利的40%，一年下来他们夫妻俩的纯收入可达7万多元。

　　张正是产业联合体中众多农民的缩影。目前，产业联合体中的农民，不管土地是否流转，他们每年旱涝保收有4笔收入：一是通过适度规模经营发展现代农业，增加家庭经营性收入；二是强农惠农富农政策的转移性收入；三是增加农民的工资性收入；四是通过土地承包经营权确权，增加农民的财产性收入。