一个有着宽阔胸襟的人，必定怀有“穷时独善其身、达则兼济天下”的情操；一个具有远大抱负者，必然会将自我融入群体、融入时代，与时俱进开拓出新的境界。

　　未当村书记之前，他热心于公益事业，累计捐资超过2000万元。2004年当上村党支部书记后，他引领乡亲们走上致富路，把一个名不见经传的村庄，打造成全国闻名的信息村，为新农村建设探索出了一条新路子。

　　他就是全国五一劳动奖章获得者、福建省优秀共产党员、中国农业网站十大领军人物——福建省南安市兰田村党委书记潘春来，一个将科技信息的春天带到田间地头的传奇人物。中央电视台纪念建党90周年《红旗飘飘》专题，曾以《信息书记潘春来》为题报道过他的事迹。

　　三掏腰包：一片赤诚暖民心

　　十年前，秋风初起时，46岁的潘春来受党组织委派，回家乡兰田村担任村党支部书记。之前，他在一家台资企业当总经理，年收入200多万元，是人们眼中的成功企业家。

　　当时的兰田村，是一个烫手山芋。有能耐的不愿干，没能耐的干不了，多年选不出让群众信服的带头人。村里找不出一项有实力的支柱产业，年集体收入仅为2.9万元，村债却多达40多万元；3000多乡亲们大多住着破旧的瓦房，垃圾围村，到处臭气熏天；一到夜晚，狭窄的村路漆黑一片；经常有村民上访，村干部与群众的关系十分紧张。

　　第一次到村委会开会，迎接潘春来的，不是掌声与笑脸，而是令人心寒的冷漠。与会人员都是他熟悉的父老乡亲们，可是没人跟他打招呼，没人叫他喝茶，甚至连让他坐的凳子都没有……大家都把他当陌生过客对待。有窃窃私语传入他耳内：“这个人生意做够了，现在又想来挣村民们的钱了。”他听了，摇头苦笑着。

　　十八九岁揣着5块钱的路费，开始背井离乡闯世界的经历，二十几年风风雨雨的人生历练，造就了潘春来越挫越勇、认定目标往前冲的执著个性。他很清楚乡亲们那长期冷着的心，必须用加倍的真心才能捂暖。

　　潘春来着手的第一件工作，就是理清陈年旧账。得知村干部们已经快两年没领到工资后，他直奔银行，从自己的账户里取出了十几万块钱提到村委会。“哪能这样做事啊！村干部也是人，也要吃饭穿衣，没发工资，叫人家如何生存？连生存都成问题了，又怎么能安心做事？”他对村干部说：“村委会拖欠你们的工资，我先垫上了。领了钱，想继续干的，就得尽心尽力为乡亲们服务；没有那份心的话，请自便！”

　　有了团结的村“两委”班子做后盾，潘春来开始瞄准第二个目标：从民生工程入手，争取村民们的认可。家乡那古旧的小学，坎坷的羊肠土路，还有横亘在村西口阻碍出行的大河……乡亲们长期盼望解决的困难，深深牵动着潘春来的心。于是，他二掏腰包，出资300多万元作为启动资金，并多方奔波筹集资金，着手筹建兰田幼儿园、小学、村部和老人活动中心、修路筑桥。同时充分发挥闲置土地的作用，收集村民闲散资金，建工厂，解决群众的就业问题。“第二把火”烧起来后，村民们知道，这个潘春来不是为挣村民的钱而来的，看他的眼光，不再带寒意了。

　　“没有新农民，就没有新农村。”这是潘春来常挂在嘴边的一句话。2006年潘春来三掏腰包，出资100多万元，创建南安市新农民素质培训学校。培训学校于2010年获得“全国先进农村综合信息服务站”荣誉称号，吸引着全国各地的农民组团前来参观培训，进一步促进了兰田村经济的发展。

　　桥通了，路平了，学校、幼儿园“以旧换新”了，新村部、老人活动中心建起来了，租赁厂房建起来了，汽车运输公司成立了，村道上路灯亮起了，村党支部也于2007年升格为党委会。

　　“新支书上任三把火，老潘烧的是自己的腰包。”兰田人口服心服。而潘春来知道，村务工作要顺利开展下去，就得团结村干部，凝聚民心。众心齐，泰山移。只有走群众团结路线，才有可能拥有正能量，也才有可能带领乡亲们开创新生活。

　　谋求出路：找到信息金钥匙

　　加快发展关键在于找准产业路子，持续增长关键在于建立长效机制。

　　就拿村里的桂圆来说吧，家家户户都有，丰收的时候大家都丰收，还有谁会来买呢？采摘的话，连工钱都挣不到。于是，大多村民无心问津了，任其在果园里寂寞地成熟、寂寞地凋落。又如养一头猪，一年养到头，挣不了几块钱，回头还得靠政府补贴。再加上村民抵御市场风险的能力不足，接下去到底该何去何从……

　　村民们感到困惑。潘春来也在苦苦地思索。多年的从商经验，让他觉得家乡创收能力弱的根源在于信息不通畅。其实这个问题，他刚上任就被困扰住了，当时为了实现村务信息的公开透明，可真是费尽了心思：最开始是在村部旁开辟了个村务公开栏，办海报；后来又准备了6个高音喇叭，分散架在村落的高处，用来通知开会或公布村里的重大事项；紧接着又利用有线电视进行公布。

　　可是这些宣传方式信息量小，受众面不广，时效性又差。消息公布过后，有的村民看到了，有的却还不知道，甚至知道后故意不认账，给工作带来很大的麻烦。

　　潘春来一直在寻求更方便快捷的信息发布方式。恰逢2006年，他到省里参加党代会，遇到了时任福建省科技厅厅长的王钦敏（现为全国工商联主席）。在交流中，他那颗有些迷茫的心，好像突然亮开了一道缝：发展信息产业，将信息网络引入最基层乡村，或许是一把引领农民打开致富之门的金钥匙。

　　这一年，经过紧锣密鼓的筹备，曾经落后的兰田村第一次走在全镇的前头，实现光纤进村。2007年年初，“福建省南安市兰田村信息网”正式运行。潘春来在信息网上开辟了村级事务管理栏目，将兰田村的全部村务向村民公开，并开设“书记信箱”。网站终于解决了村务公开透明的难题。有了它，不管是留在家乡的乡亲们，还是远在他乡务工的村民，只要点点鼠标，上上网，就能了解到村务信息，还可以及时留言反馈。信息平台让群众明白，也还了村干部清白。那条无形的网线，将村民和村干部的心紧紧地连在了一起。

　　潘春来继续琢磨，如何利用这把信息金钥匙打开财富的大门，引领村民们走上致富之路。他四处拜访信息界的权威专家，包括国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁、农业信息化农村软件专家方瑜、中国工程院院士倪光南、中国社科院信息化研究中心主任汪向东、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平等。随着对信息化知识了解的加深，潘春来更加认准了一条路：落后地区可以通过提升信息化水平，实现“弯道超车”，实现农业经济、工业经济和信息经济的融合发展。他决定将兰田村信息网全面升级，建成农村的电子商务平台，打造成惠民版的农村“阿里巴巴”。

　　远见卓识：兰田模式结硕果 

　　由于涉及全新的领域，又需要巨额投资，潘春来的想法遭到了亲友和一些村民的强烈反对：“农民的手是握锄头的，要让他们握鼠标卖产品，那不是盼着公鸡生蛋——强人所难吗？”“咱们村现在发展到这样，已经挺好的啦，还折腾什么信息化呀！没人懂得经营，只怕到时会弄得个血本无归呢？”

　　潘春来能够理解大家的想法：数千年遗传的基因使他们习惯于等待，视野不够开阔，认为根本玩不转那根“老鼠尾巴”。但是眼光独到准确的他，始终相信这件事如果做成了，对农民兄弟们来说是一件大好事。“既然不理解，那就先做出来给大家看吧！”他再次自掏腰包，与北京某技术公司签约，同时聘请了3个大学生，开始没日没夜地做网站。不懂电脑技术的潘春来像个小学生般，亦步亦趋地学习。

　　2008年初，“世纪之村信息平台”在众人的惊疑中运营了。它集电子服务、电子商务、电子政务、电子农务于一体，内容涉及到三农惠民政策、农产品卖买、水电费缴纳、政府办公网站等。潘春来用他那商业行家的智慧，创造出独特的“共生分利新模式”（即生产者、经营者、消费者和网络平台按照“3+3+3+1”利润分成），并开创了“消费者变股民”的消费经营模式，迅速走出了政府推动、市场运作、实现多赢的成功模式。这一模式被外界称为“兰田模式”。

　　在潘春来的人生字典里，有拼搏、奋斗的字眼，唯独不能容忍“退缩”这个词。不管前方的路有多艰难，既然选择往前走就没有回头的道理。他继续与专家们进行探讨，努力对平台进行升级、完善，让村民们从网站受益：及时宣传三农惠农相关政策，提前预报自然灾害相关信息，做好市场风险预测等增加村民抵御各种风险的能力；让村民们及时免费发布农产品信息，将销售面辐射到全国各地；成立土特产形象店，收购村民的桂圆干、蔬菜制品等农产品，形成链条式创造利润，有效解决了村民农产品销售渠道窄、价格卖得低、利润留不住的问题，从多方面来提升村民的增收空间。

　　时间是最好的证明。世纪之村平台具备两大功效：促进社会和谐，帮助群众致富。村民许祖辉以前种植木耳，每年辛苦劳累却是收入微薄；信息化开拓了他的眼界，获得更好的种植技术，学会了更多的经营之道，现在每年都有超百万元的经营收入。外来工林娇龙对平台更是赞叹不已，他与爱人通过农家店把茶叶信息挂到网上，产品销售到外地，营业额猛涨。他们的信息点，也成了村民们缴纳水电费的便民点。

　　一路磕磕碰碰走来，世纪之村平台在摸索中前进着，从最初的3个员工，发展到现在的700多人，平台已经覆盖福建省1.2万多个行政村，并在全国4.5万多个行政村推广使用，建立了6.5万多个信息网店，创建网上农家店