2014年8月，福建省正式宣布对全省34个县取消GDP考核，转而分别实行农业优先和生态保护优先的新型绩效考评。其中闽中三明市所属的县（市、区）数量最多，农业优先的6个，生态保护优先的2个。清流县便是农业优先的6个之一。

　　取消单纯的GDP考核、生态保护优先，这当然都是好事。可问题是，作为先天“弱质”的农业，组织化程度不高，小生产与大市场的矛盾依然突出……如何在现今形式下，以一己之力支撑起一个区域的发展呢？

　　“没错。这正是传统农业的弊端。”县委书记梁奕章说，“但你设想一下，假如让第一产业的农业与第三产业的电商产业直接嫁接，那又会如何呢？”

　　于是“花都”清流，便有了“由一进三”“接二连三”的故事……

　　良好的自然环境，勤劳肯学的花农，让山城小县“开”出好花

　　算起来，清流的花卉产业起步于2003年。

　　清流，这个名字，很多人并不知晓。这里人少、山高、没啥像样的企业。就一样最好，森林多。80%以上的森林覆盖率，闽江上游穿城而过，穷是穷点，但生态好得不得了。也正是因为这种小气候，清流选来选去，选取了发展花卉苗木产业的路子。

　　郑开红便是当年由杀猪屠户转而栽种花卉的典型代表。“一种下去就开始赚钱，直到去年以前，基本就没亏过。”老郑人朴实、话也直。“主要是这里的自然环境太好了。”

　　老郑主要种非洲菊，一开始是10亩，经过省农林大学的专家培训和自己学习，他现在不仅可以种出18个品种，而且还能“让什么时候开就什么时候开、让长出什么颜色就长出什么颜色”。品质好、新鲜度高，一上市就供不应求。前几年有个给他供应花肥的客商，帮他联系到了武汉的花卉市场，结果他的非洲菊一进去，没出一个月，市场几乎全被他占领了。

　　有了这样的示范，老郑家所在嵩溪镇青山村以及周边乡镇的群众，全都学着种非洲菊了，2010年他们组建起全县最大的“景红民间花卉合作社”，成员有160多人，总种植面积发展到1000多亩。按行话，每20枝为一扎，150—180扎为一件，“景红”全年平均每天卖出20件；市场上一般的零售价是一元一枝，老郑他们批发价最高时达1.8元一枝。

　　创业经营了10年，虽然“福建省花木之乡”“中国绿化苗木之乡”等牌子名号，拿到手软，可最后真正让整个中国鲜花市场开始认知清流这个品牌，让全国各地鲜花产业从业者真正认可清流是新“花都”，让清流县真正决心把鲜花当作当地重要产业的原因，还真没那么简单。