2012年，在全产业链打造方面，正邦集团有效整合了上游农资农技(种苗、育种、疾病防治)、中游种植及初加工(种植、养殖、农产品初加工)、下游深加工及渠道流通(深加工、终端品牌、销售网络)，形成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局。农牧产业链方面，集团进一步优化种猪繁育体系，加快商品猪养殖场的建设步伐，大力开拓肉食品市场;种植产业链方面，林业已经初步理清了全产业链发展思路，原药、制剂、种业、大米等业务模块也初步形成自己的模式和特色。农资网、粮油网、肉食品网的建设也取得了较大突破。总体上，集团基本实现了由单一农业制造型企业向贯通全产业链的现代农业企业集团转型。

　　2012年，正邦集团抓住机遇，解放思想，积极推进“二次创业”，调整产业结构，转变发展方式，实现了快速稳健发展，取得了辉煌业绩，总产值突破260亿元，同比增长23.8%，首次获得中国企业500强荣誉称号，这也是迄今为止，江西省唯一进入榜单的农业企业。此外，正邦集团还名列中国民营企业500强第121位、中国制造业企业500强第240位，并获得全国创先争优先进基层党组织称号，这些荣誉的背后都是政府、社会与行业对正邦的高度认同。

　　2012年，正邦集团坚持围绕“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”核心价值观，积极倡导“创业文化”、“契约文化”。在这一年，来自五湖四海的3000多名精英人才选择了正邦，集团人才结构不断优化，并形成了核心团队、精英团队、能人骨干团队和实干团队四层级人才结构。如今，正邦集团已分/子公司数量达到315家，员工超过3.5万人，遍布全国，“大正邦系”的格局已基本形成。2016年，集团年产值预计突破500亿元。2020年，集团年产值预计将达到千亿目标，成为国内领先，国际知名的农业领军企业。

　　在产业布局方面，正邦集团重点聚焦珠三角、长三角、环渤海和东北地区，江西、广东、湖南 、山东、吉林、黑龙江六省率先建设100万头商品猪基地，集团全国性战略布局更加合理，并开始将事业触角延伸至国际市场。

　　在产融结合方面，正邦集团商业金融业绩稳步增长，实业投资走上正轨，投融资模式初步形成，资金供应链和产业链得到有效整合，农业产业化发展的资本平台基本建立。此外，集团积极寻求新的产融结合模式，通过发行产业基金、成立村镇银行、推动下属公司上市等方式加强对产业发展的支持，为公司跨越式发展提供了资本保障。

　　2013年，正邦集团总产值预计将突破300亿元。集团将继续重点建设6 个“百千万亿工程”：即百万亩油茶种植、百万吨大米产销、千万头生猪养殖、千万吨饲料、百亿吨肉食品工程和鸭苗年产2 亿羽工程，为未来在种鸭、种子和生物农药等产业打造出三至五家上市公司做好基础性工作。为了完成这个发展目标，正邦集团将继续努力打造专业化公司，完善产业化格局，推进生态化建设，强化文化软实力，做好农业产业链的组织者和领导者。